彼得．提爾是PayPal 的創始人，PayPal 在美國相當於中國的支付寶，也就是說，彼得．提爾在一九九九年就改變了整個人類的支付習慣。只要你有電子郵件，就可以用美元支付。   之後，彼得．提爾把PayPal 賣給了eBay，成立了自己的投資基金。他投資了哪些公司呢？ 第一家有名的公司就是Facebook，僅僅這一家公司的獲利就有上萬倍，他還投資了SpaceX、Yelp、YouTube……他投資的Palantir 軟體公司甚至幫助美國政府對抗恐怖分子。彼得的團隊成員被稱作PayPal 黑幫，特斯拉的創始人伊隆．馬斯克就是成員之一。   彼得．提爾每次面試員工時，都會問對方一個問題：有哪些事，你跟別人的看法不一樣？ 有人會說「我們的教育體制存在弊端」「美國是非凡的」「世界上不存在上帝」，這些回答都不好，因為已經有很多人表示贊同了，並不是新的看法。   彼得．提爾想聽到這樣的回答：「大多數人都相信×，而事實是× 的反面。」他希望找到這樣的人來組建他的團隊。   彼得．提爾寫的《從○到一》是一本從哲學高度讓人們重新認識創業的著作。如果創業者能夠認真學習，會少走很多彎路，書中的創業理念可以幫你規避很多風險。   什麼是從○到一 人類歷史的發展分為兩種：水平進步和垂直進步。水平進步就是從一到N，例如開連鎖店；垂直進步就是從無到有、從○到一，例如新開一家店。概括起來，從一到N，最典型的就是全球化；從○到一，最簡單的就是科技創新。燈泡、蒸汽機、互聯網、移動互聯網、物聯網、三D印表機……這些都是從○到一，以前沒有的東西被創造出來之後，整個市場的格局都可能發生變化。 [...]

只要是人都會有些煩惱的問題，而當他們遇到問題時，就會想辦法解決，Alltopstartups.com的創辦人Thomas Oppong在《Entrepreneur》雜誌網站上談到，人們總是會尋求一個更好、更快、更聰明的方法，來解決他們的日常工作。   而現況的解法，總是有更好的解決方案，總是有可以改善的地方，而創業與做生意的目的，就是替人們解決問題，當你的產品或服務不能替人們解決問題時，那麼這樣的生意一定很慘淡，因為顧客要的是你能夠替他們解決問題。   Thomas Oppong並提出了三個創業家應該思考的三個問題：   1.打造一個必要的產品，而不是一個看起來不錯的產品 在現今的時代，人們變得越來越挑惕，人們要的是真正好的產品，而市場上的產品繁多，能夠有效吸引顧客注意的產品變得越來越艱難，因此，創業家必須打造人們真正需要的東西，而不是一個看起來還不錯的產品。   所以重點在於「必要，而非想要」。打造一個看起來不錯的產品不難，但真正難的是，你的產品有沒有解決顧客的通點，這才是顧客真正在乎的地方。   2.解決顧客的通點才是首要目標 舉例來說，Google讓搜尋變得更精準，Amazon讓電子商務變得更容易、更方便，Netflix解決了串流媒體的問題，Uber則讓搭車服務變得更優質。所以企業家應該問問自己：「我的產品替顧客解決了什麼問題？」       3.你的事業應該是你的熱情所在 Dropbox的創辦人Drew [...]

  有些企業給世界帶來了革命性的變化──它們改變的並不只是行業生態，更大大影響了人類的生活。   以出租車業者為例，Uber可以說是改變了整個行業的遊戲規則。先不論其爭議性，它確實帶給我們全新的體驗和生活方式，它的出現不僅使計程車的票價透明化，也讓付款變得簡單又方便。   但事實上，如果你今天想創業，並不需要做到這個地步。許多成功的企業也沒有發起革命，它們就是讓流程更順暢、更有效率地運作，也改善了我們的生活，讓世界變得更加美好。   如果改變與革新並不是創業成功的主要因素，那麼，創業成功的必要條件是什麼呢？Arrival Gym的創辦人Jackelyn Ho，也是一名國際知名的健身教練，她以自身的經驗，提出了成功創業的幾個關鍵因素。   1.持續的成長 持續的成長，並不是說每天一定要成長5%以上之類的，而是你應該想辦法不斷地拓展。當然，不可避免地，偶爾難免會有下滑的時候，但整體的軌跡應該要是向上的。   至於要如何成長？有很多方法，沒有一種方法是能夠適用於所有情況的，所以你要做的是：學習如何靈活地運用各種方法來幫助企業成長。這個成長不一定是增加的客戶數量或業績，也有可能是一個專案的進展，或者投資報酬率的變化。   2.積極的職場文化 你的團隊是你的企業營運的關鍵，他們不只是你的員工，更是公司的一份子。你可以在允許的時間與範圍之內，讓他們參與公司的決策，這能夠讓員工感覺自己被重視，也讓他們對工作和生活重新燃起熱情。   這並不是施惠，而是投資，因為你的員工會給你最好的回饋──努力工作，幫助公司向上成長。 [...]